Our approach to project rescue works like this:

We spend between a day and five days (dependant on the size of the project)  analysing your project. After this analysis, we will be able to answer the  following  questions

BPM can solve a myriad of business problems but is not the best fit for  everything. It  may be that off-the-shelf software can meet your needs or if your  project has very  complex requirements custom development may be required.

Although you will have no doubt spent a lot of money on purchasing BPM  software, if  it doesn't fit with your requirements it may still be cheaper in the  long run to not use  it for the current project. But there will likely be other areas  of your organisation  that could use BPM software successfully.

We will find the parts of the system that are working, those parts that are  fragile  and any pieces we believe can not be feasibly repaired. Often the best  approach to  rescuing a failing project is to cut back the requirements to a bare  minimum, get  that working, then iteratively add the other requirements in the  future. This spreads  out costs for the customer and reduces risk. Fortunately  BPM software makes this  kind of development approach possible.

Project post mortems are a very useful learning exercise. Unfortunately doing  this in- house can be difficult since those close to the project may have tunnel  vision and  also may feel they can not admit to making mistakes.

If the project can be realistically saved, we can provide detailed quotes to fix all  or  some of the project.